| ·制造： | 将原材料经过加工转换成产品或零部件的全过程。该过程主要包括：制造计划，进度安排，
制造工程，工艺装备的设计和制造，产品或零部件加工、装配、安装、试验、检验、包装和产品质
量保证，以及相应的其他资源要求。 |
| ·制造管理： | 对制造过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，并对人员、资金、设备、器材、制造方法、工艺
过程和设施的使用所进行的管理。 |
| ·生产性： | 生产性指在最佳成本条件下，使所设计的产品达到功能、物理特性要求，同时又能适应成
批生产要求的一种设计结果。 |
| ·关键器材： | 工程项目所必需的国内无法满足需求的、国外供应又具有潜在风险的器材。 |
| ·制造风险： | 制造风险是指承制单位制造硬件时不能满足费用、进度和性能要求的风险。 |
| ·制造工程： | 为了以最佳成本生产出质优产品，研究和应用产品制造过程中的工程程序和制造方法。 |
| ·风险性结构和零部件： | 在平时生产、骤增或工业动员条件下，因交货周期长，需国外引进或国内来源紧缺等原因
导致工程项目具有潜在高风险的结构和零部件。 |
| ·生产准备就绪： | 反映工程项目进入生产阶段的准备程度。当可生产的设计已经完成，在管理和物质的准备
工作已经开始，为保持有效的制造能力所必须做的准备，已达到能将该工程项目提交生产，而
不致影响已确定的性能、质量、进度、成本、可靠性、维修性或其它确定的界限时，即其风险是可
以接受时，该工程项目处于生产准备就绪状态。 |