制造: | 将原材料经过加工转换成产品或零部件的全过程。该过程主要包括:制造计划,进度安排,
制造工程,工艺装备的设计和制造,产品或零部件加工、装配、安装、试验、检验、包装和产品质
量保证,以及相应的其他资源要求。 |
制造管理: | 对制造过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,并对人员、资金、设备、器材、制造方法、工艺
过程和设施的使用所进行的管理。 |
生产性: | 生产性指在最佳成本条件下,使所设计的产品达到功能、物理特性要求,同时又能适应成
批生产要求的一种设计结果。 |
关键器材: | 工程项目所必需的国内无法满足需求的、国外供应又具有潜在风险的器材。 |
制造风险: | 制造风险是指承制单位制造硬件时不能满足费用、进度和性能要求的风险。 |
标识: | 在本标准中,标识是指对工程项目的制造风险、制造管理大纲的补充或修订内容等,提供
经批准的有效文件。 |
制造工程: | 为了以最佳成本生产出质优产品,研究和应用产品制造过程中的工程程序和制造方法。 |
风险性结构和零部件: | 在平时生产、骤增或工业动员条件下,因交货周期长,需国外引进或国内来源紧缺等原因
导致工程项目具有潜在高风险的结构和零部件。 |
生产准备就绪: | 反映工程项目进入生产阶段的准备程度。当可生产的设计已经完成,在管理和物质的准备
工作已经开始,为保持有效的制造能力所必须做的准备,已达到能将该工程项目提交生产,而
不致影响已确定的性能、质量、进度、成本、可靠性、维修性或其它确定的界限时,即其风险是可
以接受时,该工程项目处于生产准备就绪状态。 |