| ·武器装备研制项目： | 已列入国家武器装备研制计划，由国家拨款或委托研制并进行管理的项目。 |
| ·研制项目管理： | 为实现研制项目总目标，在计划、组织、指导、协调、控制和审批等方面对该项目所进行的
管理。 |
| ·工作说明： | 用以规定研制工作范围和研制工作要求的一种合同附件。 |
| ·系统： | 由各种设备、设施、器材、软件、资料、勤务和人员组成，能够执行和保障某项作战任务的综
合体。 |
| ·分系统： | 能够完成系统内某项功能的系统的组成部分。 |
| ·工作分解结构： | 对武器装备项目在研制和生产过程中所应完成的工作自上而下逐级分解形成的一个层次
体系。该层次体系以要研制和生产的产品为中心，由产品(硬件和软件)项目、服务项目和资料
项目组成。它完全限定了武器装备项目的工作，并表示出各项工作之间以及它们与最终产品
之间的关系。 |
| ·工程专门综合： | 将武器装备研制中某些专门要求(诸如可靠性、维修性、保障性、人机工程、安全性、电磁兼
容性、价值工程、标准化、运输性等)结合为一个整体，以保证完成对系统设计的要求。 |
| ·作战效能： | 在规定的作战使用环境条件下，由有相应等级的代表性人员使用系统全面完成任务的程
度。 |
| ·作战适应性： | 从系统的可用性、自然环境效应和影响等方面来衡量该系统投人战场使用的满意程度。 |
| ·技术状态： | 在技术文件中规定并在产品上最终实现的武器装备系统、分系统、设备应达到的功能和物
理特性。 |
| ·技术状态项目： | 能够满足最终使用要求，并被指定进行技术状态管理的项目。它可以是硬件、软件或其
集合体。 |
| ·技术状态管理： | 在技术状态项目的寿命周期内的一种管理方法，其主要内容有：
a.标识技术状态项目的功能特性和物理特性并形成文件；
b.控制技术状态项目及其相关文件的更改；
c.记录和报告管理技术状态项目所需的信息，包括建议更改的状况和已批准更改的执行
状况；
d.审核技术状态项目，检查其对研制项目专用规范、图样、接口控制文件和其他合同要求
的符合性。 |
| ·阶段审查： | 在研制过程中的重要节点上为确定现阶段工作是否满足既定要求所进行的审查，该审查
是决定本阶段工作能否转人下一阶段(或分阶段)的正式审查。 |